快手如何突破瓶頸：工具、社區(qū)、算法，以及關鍵的50%股權
2011 年我們就下定決心只做與信息流相關的事情，并開始系統(tǒng)地看所有與移動的社交和視頻相關的項目，快手正是在這樣的大邏輯下被我們發(fā)現(xiàn)的。其實每一代互聯(lián)網(wǎng)的演進都是由于生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，而每一次生態(tài)系統(tǒng)的變化都會產(chǎn)生許多機會，其中你可以有很多選擇。但如果你關注最本源的東西，就會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡結構和內(nèi)容兩個因素主導著整個互聯(lián)網(wǎng)的大生態(tài)系統(tǒng)。
主導因素一：網(wǎng)絡結構
網(wǎng)絡結構在 PC(個人計算機)網(wǎng)頁時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代有著根本的不同。在 PC 網(wǎng)頁時代，網(wǎng)頁是基礎節(jié)點，它是靜態(tài)的，不能私有，所以搜索引擎就成了一個非常強勢的結構，它是一個典型的樹狀索引。用戶從谷歌或百度進來，搜索引擎會根據(jù)網(wǎng)站的內(nèi)容相關度、鏈接權重，推薦給用戶?；揪W(wǎng)絡拓撲結構如圖 0.1 所示。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人通過手機成為基礎節(jié)點，網(wǎng)絡結構以半封閉 App(應用程序)為主導，節(jié)點鏈接更加復雜，網(wǎng)絡去中心化程度非常高，所以搜索引擎在移動時代失去了核心的位置。
圖 0.1 基本網(wǎng)絡拓撲結構
主導因素二：內(nèi)容
如果內(nèi)容是不能流動的，那么它的價值就非常低，就如同放在一個靜寂山谷中的一本書，沒有任何商業(yè)價值。PC 互聯(lián)網(wǎng)時代下的內(nèi)容分發(fā)和獲取成本很高，如果你對某個內(nèi)容感興趣，就需要輸入準確的關鍵字，通過搜索引擎，打開許多不同的網(wǎng)頁才能獲取。2004 年 RSS Feeds(聚合內(nèi)容)這個新的基因出現(xiàn)后，給內(nèi)容的分發(fā)帶來了巨大的改變，內(nèi)容由過去你主動抓取轉變?yōu)槟惚粍咏邮?，它可以根?jù)你的特點與需求及時精準地推送給你，用戶的體驗得到了極大的提升。
水的價值體現(xiàn)在流動帶來的生態(tài)系統(tǒng)，如同水一樣，內(nèi)容也需要流轉，而信息流有力地加速了內(nèi)容的流動，所以信息流是整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中非常核心的東西。同時，社交網(wǎng)絡可以和信息流結合得非常好，F(xiàn)acebook(臉書)是非常典型的案例。從校園里開始幫助學生增加人與人的連接，并幫助他們分發(fā)內(nèi)容，到幫助全世界的人增加連接和分發(fā)內(nèi)容，如今Facebook 的月活躍用戶接近 20 億，日活躍用戶達 13 億，已經(jīng)演變成了一個非常復雜的網(wǎng)絡結構。最終，你會發(fā)現(xiàn)做社交項目的都是在構建一個網(wǎng)絡結構。無論是一對一、一對多，還是多對多的鏈接，都是為了分發(fā)內(nèi)容，網(wǎng)絡結構決定了內(nèi)容分發(fā)的路徑和效率。
而在社交網(wǎng)絡中，內(nèi)容本身是一個非常核心的要素，是分發(fā)的基本單位。形態(tài)可以是多種多樣的，比如文字、圖片、音樂、視頻，將來可能是 VR(虛擬現(xiàn)實)。而視頻作為一種新的內(nèi)容載體，比文字的表達更直觀，加之視頻生產(chǎn)門檻及成本不斷降低，與信息流結合所帶來的更高效分發(fā)，必然會使視頻內(nèi)容迎來大爆發(fā)。
我一直對視頻非常感興趣，也投資了很多相關的企業(yè)，比如早期的 PPS(網(wǎng)絡電視軟件)、迅雷，在 2004 年我還投資了一個在手機上做直播的公司，團隊的技術能力很強，但最后卻沒有成功。經(jīng)歷過那個階段，你會發(fā)現(xiàn)當時的應用程序可以做得很好，但大環(huán)境還沒有成熟。到了 2011 年，我們就覺察到 Everything is ready(一切都準備好了)。當時 Facebook 與微博發(fā)展得已經(jīng)不錯了，而信息流也成了一個相對主流的形態(tài)，與手機緊密結合，能夠實現(xiàn)非常好的傳播效果。(2012 年全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用 App 時間增速最快的 5 類應用見圖 0.2。)
資料來源：艾瑞咨詢
注：本次調(diào)查分析了 800 萬個移動用戶使用的所有應用程序分類，包括蘋果的iOS(移動操作系統(tǒng))、安卓系統(tǒng)、微軟手機操作系統(tǒng)、黑莓手機操作系統(tǒng)等平臺的應用程序。
總結來看，在新的生態(tài)系統(tǒng)中，只有改變網(wǎng)絡結構及內(nèi)容，你才可能在一個領域里成為巨無霸。從 2011 年開始，我們就在尋找這樣的機會，與信息流緊密相關的移動社交與視頻便成了我們瞄準的方向?？焓帧⒚肱?，包括其他那些被我投資的公司都希望在特定領域里捕捉到生態(tài)系統(tǒng)中結構和內(nèi)容變化所產(chǎn)生的機會。
初見快手
其實我先投資的是秒拍，當時韓坤(“一下科技”創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官)還在酷6，我把韓坤拉出來創(chuàng)業(yè)，又拉了 PPS 的雷亮、張洪禹和我一起做韓坤的“個人天使”。后來，我的同事 Elwin(晨興資本合伙人袁野)向我推薦了快手，當時快手還是一個 GIF(圖像互換格式)工具，叫作 GIF 快手，直到2014 年 11 月，才更名為快手。
那個時候，在手機里做一個 GIF 動圖，難度挺大的，既要盡可能少占內(nèi)存，操作又要能夠簡單易上手。而程一笑(快手科技創(chuàng)始人)把 GIF 這個工具做得非常簡單，你只要有一點創(chuàng)意就可以，這樣，有趣的動圖很容易就在微博上傳播起來。所以快手最早的那批用戶非常貼切地說是一批有創(chuàng)意的動圖愛好者。
雖然快手早期的產(chǎn)品是 GIF 的形態(tài)，但它和視頻一脈相承，一張一張圖片就如一幀一幀的視頻，不過它和秒拍卻是兩個不同的切入點。其實對投資人來說，我們知道大方向是什么，但具體選什么點切入，我們根本無法判定。
當初看快手覺得做 GIF 的切入點挺好的，事后你再看會覺得那個時候直接做視頻會更好。但那時候做視頻的人都很“傻”，當初韓坤做“一下視頻”是很痛苦的，因為根本沒有人用用戶也不知道拍什么。
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